• 保存到桌面  加入收藏  设为首页
梦之城国际娱乐

日本模具企业的管理精髓探讨

时间:2017-12-09 11:20:54  作者:admin  来源:模具日本  浏览:103  评论:0
内容摘要:  长期以来,业务、设计、制造各部门各司其职,一般与客户打交道的是业务部门,客户的要求和关切没有传递到设计、制造各部门。  设计部门员工知道按要求设计,制造部门员工知道按图纸加工,这种机械性的工作,往往有客户不满意的地方,特别是不了解业务部门争取订单的艰苦,努力争取到的某些订单因...

  长期以来,业务、设计、制造各部门各司其职,一般与客户打交道的是业务部门,客户的要求和关切没有传递到设计、制造各部门。

  设计部门员工知道按要求设计,制造部门员工知道按图纸加工,这种机械性的工作,往往有客户不满意的地方,特别是不了解业务部门争取订单的艰苦,努力争取到的某些订单因设计或制造部门员工的原因耽误交货期或质量上出问题,又得罪或失去了客户。

  定期让设计和制造部门的员工与客户见面,进行沟通和恳谈,机械性的工作转变为有目的性的工作。

  探索企业管理的精髓,不忘记它的基础是企业文化。不去营造良好的企业文化,就推动不了工厂管理。

  在中国有些企业中,老板希望自己的企业管理上等级,希望管理出效益,但忽视了官兵一致。日本企业很注意这点,组长或科长和部下在一个办公室工作,写字台也是一样的。每周搞一次现场和办公室卫生,组长或科长和部下一起劳动。干部和群众每周一起义务劳动,在20年前有过,现在不能说没有,但很少。思想上行动上做到官兵一致是企业发展的动力。

  (来源:模具技术网,2017-07-24,由华南理工大学研究生林梓威供稿)


相关评论